香港品牌设计新锐陈伟璇挥师北上——2011绝对设计展名家访谈录

作者:佚名 来源:设计之家 时间:2011-12-19 标签:

12月9日, 在广州保利世贸博览馆举行的“2011广州国际设计周――绝对设计展”上,首次出现在内地的设计展会中的香港设计界新锐代表陈伟璇,没有盛装出席,也没有大张旗鼓,一如既往地低调。

近几年,随着内地企业对品牌国际化发展的重视,以及两地在设计领域的融合、交流,越来越多的香港设计从业人员北上内地开创新事业。陈伟璇就是其中一员。在他不算长的设计生涯中,曾经为多个顶级品牌进行形象设计,并引起行业关注――为香港彩福集团设计的新形象,引起整个行业争相效仿,并最终改写了香港婚宴消费市场;与国内最大电器连锁销售企业国美电器的合作,更是顺利推动国内顶级家电卖场品牌升级转型。



(图:香港品牌设计界新锐代表人物陈伟璇 Matthew Chan)


【经典案例】品牌形象升级改造的驱动者

毕业于美国著名设计学院Art Center College of Design的广告系,陈伟璇现在是香港BONE advertising广告有限公司的创办人。作为近年来香港品牌设计界的新锐,陈伟璇曾先后担任多个大型集团的品牌顾问,在香港设计界拥有一定影响力。



(图:香港著名品牌设计陈伟璇应邀参展2011广州绝对设计展)

记者:在您做过的案例中,电器连锁巨头国美电器的形象改造升级,为内地业内人士所关注,很多读者比较感兴趣。当时合作的背景是怎样的?
陈伟璇:当年我们介入之时,国美有三个标识同时出现。主要面临的问题是因为每一个商标都用于一定数量的门店之上,加上市场甚至内部员工对旧商标存有一定的归属感,变成之后的两个新商标都很难作全面性的取替。主要原因还是决策者本人未见到自己真正满意的方案,但品牌形象更新工程之前已经启动了,所以当时正在面临一个难以取舍的局面。在我们了解情况之后,发现两个新的标识无论在可读性与功能上都存在无法修补的缺憾。既已决定不走回头路,创造一个时尚而一劳永逸的新方案是唯一出路。



(图:陈伟璇成功主导国美电器在全国范围内换标)


记者:这个“时尚而一劳永逸的新方案“是如何得到你们内部和管理层的认可?
陈伟璇:决策人请我回来当顾问的指令只有一个,就是"以设计去解决未来施工的风险与难度"。但因为我是中途介入的关系而倍感压力,当时的做法只好一边配合他们的进度,一边研发新的方案。但因为这么大的企业的换标过程牵连甚广,管理层是不会贸贸然做出重大改动的。
改变是一步一步来的。在依据原有LOGO不断修改却一直未能达到最佳效果后,大家决定面对现实,以品牌长远的发展顺畅决定放弃原有的LOGO,并说服决策人亲自出手,以他的亲笔手写体取替了原有的旧方案。用手写体的做法不会过时,有浓厚人性化的元素,用于以服务为重的行业最好不过。加上是决策人自己的手笔,所有人便最终欣然地接受。今天这个标识系统遍布全国,深受好评,证明当初的努力与坚持都是值得的。

记者:国美新设计的思路,解决了哪些问题?
陈伟璇:首先,标识以手写体完成,加强人性味道,标识长久不会过时;第二,中英文公司名字可以拆开使用,增强设计灵活性;第三,新系统用了最抢眼的红色,更将LOGO反白,用大片红色背景衬托,加大体量,在主要竞争对手的鲜黄色对比下不会逊色;最后,将标识组合的部件减至最少,大幅减低外立面施工的风险、难度、成本等。

记者:在香港,有人将你称为“婚宴市场的改造者“,为什么会有这样的说法?
陈伟璇:05,06年间,在香港本地市场办婚宴酒席一般只有两个选择――酒楼,或者酒店。两者之间在服务质素与价钱相距甚大,只能满足高消费或低消费的市场。而彩福集团创办人和我们深信中价市场才是主流,目的为吸纳一批想要比当时酒楼更好的服务配套而又负担不起酒店价钱的客群,决议重新定位。为了摆脱旧式老土酒楼形象,我们将彩福海鲜酒家易名为“彩福皇宴”,将品牌定位着墨在情感层面之上,品牌标语定为「用爱许下承诺,用心缔造回忆」,目的为向客人强调新品牌的宗旨是尊重新人一生人中最重要的一日,以最用心的态度去提供服务。
新形象推出后,大获好评,集团两年内迅速扩展门店数量,预定酒席更排到两三年之后,知名度与势头成为全行之冠。在本地拍卖网上,更有人炒卖在皇宴预定了的婚宴好日子的风气。除视觉形象外,在婚宴场内的时尚装潢,首创的报纸婚宴贺稿和全数免息分期都是随着新品牌推出的市场攻略。自此之后更引来同行争相仿效,以「宴」字名命的婚宴场所不断面世,因此而名的同业不下十间。这次转型结果将整个廉价婚宴市场提升至中价层面。高、中、低消费市场占比从此改写。




(图:陈伟璇顺利帮助彩福海鲜酒家转型)


记者:为数甚多的香港设计从业者早已将触角伸向内地,您在香港也早已颇具名气,有没有进军内地的具体计划?
陈伟璇:一直以来,可能由于自己接受西方教育的缘故,在国美项目的创作过程中,自己偏向洋化但满意的设计都未必每次于管理层中得到一致认可。基于这个原因自己便主观地认为内地人的审美眼光存在颇大差异,直至国美的这套设计受到广泛认可,在内地发展的决心才开始重燃起来。在国内,国美有超过一千间门店的商标和外立面展示都是出自自己手笔。以这个作为自己在美学、创意和执行力的例证给予内地企业家作为参考项目,应该可以成为以后在内地发展的一个重要基石。

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